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富二代接手公司亏100亿,企业曾陷抄袭风波,父亲还斥资10亿养马

文:唐俟

改革开放的热潮,涌现了非常多的企业家,在这个时间段也出现了很多优秀的企业,各行各业都有,为社会和老百姓默默奉献着,不过早期的企业家们年龄渐渐的变大了,近年来,许多富二代开始接手家族企业,总的来说表现有好有差。一年前,海澜之家创始人周建平开始将公司的权力移交给他的儿子周立辰。

富二代接手公司亏100亿,企业曾陷抄袭风波,父亲还斥资10亿养马

周立辰毕业于清华大学,曾在校外工作过一段时间,之后回到海澜之家帮忙。周立辰掌管着该公司的电子商务部门,一年前,他的父亲周建平将这家价值500亿的公司移交给他。

但现在一年过去了,海澜之家市场价值损失100亿元,只剩下400亿元,距离1000亿元的目标越来越远。近日,海澜之家陷入抄袭风波。看一下海澜之家的财务报告,你会发现这家市值数百亿的公司,研发成本只有5000万元。2018年周立辰接手后,海澜之家研发成本大幅增加,达到5000万元。虽然人才区域有5000万,但比2017年增加了2000多万。

在服装领域,抄袭从来都不是秘密。世界著名的服装品牌Zara从抄袭开始,每年都要为此支付数亿美元的诉讼费用。但是因为抄袭的成本最低,zara的老板奥尔特加也成功地成为了世界上最富有的人,曾经比比尔盖茨身价还高。

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周建平或许也想学习奥特加的模式。很多细心的人拿出大量的作品进行比较,证明了海澜之家的确存在大量的抄袭现象,预计这一事件将对该公司股价产生进一步影响,周立辰和周建平千亿梦想或将破灭。

其实尽管如此,海澜之家的业绩报告还是很漂亮的。去年,该公司收入超过190亿元,利润34亿元,而且现在许多服装公司都在亏损,对海澜之家来说,有这样的成绩真的不容易,但如果你了解海澜之家的商业模式,你就知道它为什么能做到这一点。

海澜之家将许多风险转移给了经销商。这种模式与近几年来迅速发展起来的名创优品相同,这些企业的加盟模式不同于传统。加盟商只出钱,但不能参与运营,所有运营均来自品牌方。

加盟商必须承担店铺的成本,但他们的收入必须与品牌共享分成。这意味着只要有人加入,这个品牌就不会亏损,品牌从特许经销商那里赚钱,而不是从消费者那里。

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在这样的模式下,如果公司能够继续盈利,那么加盟商也会省心,大家都会很开心。然而,如果市场下跌,双方之间的矛盾会变得越来越大。事实上,只要有加盟商能够赚钱,自然会有大量的人去尝试,在这种情况下,公司仍然可以立于不败之地。

近两年来,加盟商与海澜之家不时发生矛盾。近年来,许多传统服装品牌都在转型,包括李宁、波司登等,这些服装公司也大大增加了对科技的投入,加大研发费用,但海澜之家仍然专注于营销,而不是研发,现在海澜之家每年的广告成本仍然高达数十亿,但几千万的研发成本实在不值一提,不仅仅是研发的问题,加上近几年电商的发展,实体经济受到了很大的打击,海澜之家以店铺覆盖面广闻名,所以这次被电商冲击的更大。

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华为能够在近几年崛起,是因为任正非的研发投资每年都比利润高出数倍。事实上,海澜之家现在利润很大,可以增加研发投资。但周建平宁愿把数亿的钱花在马匹上,也不愿花在研发上。周建平非常喜欢马。他到全国各地去收集许多名马,其中最贵的一匹价值数千万元。

此外,海澜之家还斥资10多亿元人民币建造了一座马文化馆,以满足老板的兴趣爱好。如果这笔钱被用于研发,估计公司就不会陷入剽窃浪潮。

几年前,李宁也曾陷入库存危机,但它们很快就走了出来,因为它们都在转型,无论是从产品设计还是科技感,都存在着巨大的投资。好的产品自然会有好的口碑,这就是最大的广告。

如果海澜之家还不进行转型,不仅完不成1000亿的梦想,而且连现在的局面都保持不了。

富二代接手公司亏100亿,企业曾陷抄袭风波,父亲还斥资10亿养马

希望周家父子能够找到问题,拯救企业。很多人会问服装公司需要研究什么,近年来,许多服装公司在设计、材料和风格上都做了很大的改变,尤其是在材料研究方面,如果海澜之家仍然沿用传统模式,估计很快就会走下坡路。

不得不说富二代接受家族企业没那么好做,比如说最有名的宗馥莉不就是赔了5亿元,现在能否继承还犹未可知,周立辰也很难做再加上有个爱玩的老爸,希望他们能够抓住机会好好转型吧。

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