汽车后市场新说
新浪微博
微信
当前位置:汽车后市场新说网 » 资料

华西地区服务行业养生行业企业家注意了(大爆料)


老板为什么忙、累、痛?


老板忙——核心是因为跟你一起操心公司的人太少

老板累——核心是因为跟你一样操心公司的人太少

老板痛——核心是因为你应该操心的人没操心



经营管理企业的3大核心命脉

①用分配机制满足员工对钱的需求

②用晋升机制满足员工对前途的需求

③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界

员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间、

让基层有尊严的活着、让中层有欲望的活着,让高层有原则的活着


如果员工的劳动和收入没有直接的关系,那么企业给员工的只是一份工作,

如果员工的收入可以透过劳动直接显现,那么企业给员工的就是一个平台,

老板必须学会制定正确的薪酬机制,让员工摆脱死工资的束缚,多劳多得、少劳少得、不劳不得,这样才能激发员工为自己干的动力,创造业绩!


公司利用员工创造价值,

员工利用平台实现梦想,

客户利用产品满足需求,

这是一个相互利用,相互成就的时代!

《总裁营销风暴》核心内容板块



 营销落地策略 


★如何打造门店一见钟情策略?

★如何降低成本企业利润提升策略?

★如何降低成本员工工资提升策略?

★如何打造门店顾客持续爆满策略?

★如何打造顾客归属感、建立忠诚度策略?

★如何解决企业招人、留人难落地实战策略?

★如何修建企业管道,持续盈利策略?

★如何打造解放老板、团队自动运转策略?


 团队激励机制


★如何让员工化被动为主动?

★如何让员工自愿承诺PK并在企业中落地?

★如何快速点燃引爆团队氛围?

★如何解决企业氛围差、死气沉沉、犹如一潭死水?

★如何坚定员工的信念、化解员工的消极和惰性?

★如何建立员工归属感、打造情感账户?

★如何激发员工激情、成就员工的梦想?



股权激励机制


如何制定股东的退出机制?

让员工成为股东需要注意什么?

如何制定让员工入股的游戏规则?

股东入股以后如何分钱?

如何用“在职分红激励法”避免企业中层人才流失

如何确定股权激励分配的总额度

★如何确定每个岗位的股权激励额度

股权激励的股份从哪里来



 商业模式设计 


★老板如何在众多决策中做出重大决策?

★老板如何在同质化竞争中带领团队杀出重围?

★老板如何坐镇商场、运筹帷幄、决胜千里?

★老板如何做好企业战略规划布局?

★老板如何制定好企业发展的分配机制?

★老板如何定位好企业的发展方向?


 企业转型升级


★如何降低企业经营管控成本?

★如何在企业内部建立专门风险管理体系?

★如何开启高效管理会议?

★如何建立起员工为企业主动操心的管理体系?

★如何设定员工喜欢开会的机制?

★如何解决门店业绩上涨、利润下降的核心?

★如何制定有拉动力的薪酬体系?




一个您慎重选择的三天两晚,

必然不会负您此行!


三天两夜的课程您将收获什么呢?

1、营销方法:读万卷书不如行万里路,行万里路不如有人指路。罗老师不仅会把新的模式讲解给大家,更会分享最新营销策略。


2、团队建设:不是员工没动力,而是你的机制没有杀伤力。罗老师会分享如何打造稳如磐石的团队。


3、股权制定:相互成就相互托起之时,壮大企业,留住人才是企业发展的必经之路。而股权怎么制定才是激励?罗老师会分享如何分、如何进、如何退!


4、战略布局:不是做好了才想着规划,而是规划好了才会强大。老板是企业的眼睛,老板看的多远,企业才能走多远。罗老师会分享如何在竞争中脱颖而出,如何定位公司的发展方向


...........


0