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【御樽娱乐】KTV人,你还选择在行业里“苟延残喘”吗?

      御樽YUZUN

◀                  YINHUANG 音皇 

在KTV的管理队伍中,有这样一个群体,他们起着中流砥柱的作用,也就是KTV的中层管理人员。俗话说,中层不倒,企业不倒,可见这个管理群体对于企业的重要性。



但是,看起来至关重要的KTV中层管理者们,却似乎长期受职业发展上的瓶颈得困扰。尤其是那些刚从基层升入中层的管理者情况更加严重:


我是谁?

我该做什么?

我该怎么做?

我怎么才能做好?




总的来说,KTV中层管理人员普遍存在以下几个问题:



角色转换速度慢,定位不清


业务能力强,管理能力弱?


缺少主人翁意识,总觉得是为别人做事?



角色转换速度慢,定位不清


KTV的中层管理人员大多是从基层管理做起,转入中层管理岗位。由于两者层级的不同,所肩负的责任也不同,从而导致一些管理者在这个角色转换的过程中迷失了自我,对于自己的工作也产生了迷茫。



或是一些管理者在进入中层管理层后,依然还用基层管理的方式去对待员工,对自己的角色定位模糊不清,从而引发一系列工作问题。


业务能力强,管理能力弱


中层管理人员一般是由基层员工提拔起来的,他们大多因为对现场熟悉,应经验丰富过人而脱颖而出。因此,他们业务能力都很强。


但是提升到中层管理岗位之后,工作的主要方向发生了变化,由原先基层岗位的亲力亲为,变成了带领基层团队工作及与上级与平行部门沟通


这要求中层管理人员能够尽快地调整,把自己的业务能力转变为指导和管理能力、沟通交际能力等。但是他们却不知道如何完成这种转变。



缺少主人翁意识


或许你会像很多KTV中层管理者一样,觉得自己不过是KTV一个管事的小角色,总觉得自己的工作是在为别人干活。


这种想法是不可取的。如果KTV中层管理人员有这种意识,那基层的工作就很难做得到位,企业的执行力也就会大大地下降。


只有中层管理者具备了主人翁意识,对门店/企业具有归属感,才能把积极的思想向下传递,才能够激发门店所有基层人员的动力。


那你肯定很想知道,怎么解决这些问题呢?


首先,问一问自己:找准自己的角色定位了吗?


对上,能承担起领导下达的任务,当好领导工作上的左膀右臂,起到参谋助手作用;对下,能领导团队发展,帮助员工进一步的发展。


其次,审视一下自己:管理能力与岗位匹配吗?


你可以从三个方面入手:自我岗位职责、自我能力优劣势、自我时间管理方面来分析一下,你是否能自如地应对工作中的各种情况呢?


最后,判断一下自己:能做好你的团队管理吗?


你的团队是什么状态,将直接反映出你的管理水平。如果你的员工每天工作都是情绪低迷的,那是你的团队激励方式出了问题;如果员工对你下达的工作任务迟迟不执行或者执行缓慢,那是你的管理方式出了错......



在KTV市场激烈的竞争下,有的管理者选择煎熬地存活下去,而有的则紧紧抓住机会而获得不断成长。


那么你呢?

是选择苟延残喘,

还是突破自我、脱颖而出?


如果你想要快速提升领导力,成为一名优秀的KTV管理者,毋庸置疑,美亚歌将一直是你前进道路上的高德地图。